Quelques conseils pour réussir son entretien individuel !

Temps fort de l’année professionnelle, l’entretien d’évaluation ou d’appréciation est de plus en plus pratiqué au sein des entreprises françaises. Il réunit une fois par an manager et salarié. Comment s’y préparer ? Quelles sont les erreurs à éviter ? Petit récapitulatif pour tirer le meilleur parti de ce tête-à-tête incontournable.

Le jour J : objectivité et maîtrise de soi
 

La parole doit être partagée à 50/50, ainsi l’entretien sera constructif. Gardez cependant à l'esprit que c'est votre manager qui mène la barque et pas vous. Avoir conscience de ses compétences et de ses besoins, savoir mettre en valeur ses réussites, évoquer ses erreurs sans pour autant se sentir infériorisée... tout est question d’équilibre. N’hésitez pas également à demander conseil à votre manager pour qu’il vous mette sur la bonne voie afin d'atteindre vos objectifs plus facilement.
> L’objectivité est bien sûr de mise. Même si cela n’est pas toujours facile, il est nécessaire de prendre le maximum de recul pour rendre crédibles vos explications et vos arguments. Par ailleurs, dans ce genre d’entretien, le fond prime nettement sur la forme - d’où la nécessité d’effectuer un travail de préparation consistant pour être incollable sur tous vos dossiers.
> Globalement, l’entretien débute sur des sujets professionnels et aborde vers la fin des thèmes plus personnels. Le risque, c’est que si tout se passe bien, on oublie que l’on est face à son patron et non à un collègue...Aussi, évitez de vous laisser aller à des confidences qui iraient contre vos intérêts professionnels, comme le désir d’avoir un enfant bientôt par exemple.

Petits détails pratiques 
 

Pour être pleinement fraîche et dispo, mieux vaut éviter de programmer l'entretien le lundi matin et le vendredi après-midi. Quant à la durée, 1h30 semble idéal. Au-delà, la concentration diminue ; un second rendez-vous serait plus judicieux.

Ce qui ressort de l’entretien :
 

C'est d'abord un plan d'action : nouvelles responsabilités, points faibles à travailler...C’est le moment de demander une formation pour vos éventuelles lacunes ou d’exprimer votre souhait d’évoluer au sein de l’entreprise. La dernière étape consiste à négocier la rémunération pour l’année à venir.

Un document officiel sera signé par les deux parties et attestera du bon déroulement de l’entretien. Au cas où celui-ci se passerait mal, le DRH constitue un recours. Cependant, inutile de prendre trop à cœur une évaluation négative. Il s’agit uniquement du point de vue de l’évaluateur en fonction de certaines priorités qui lui sont imposées. Vos réalisations ou compétences personnelles ne sont en aucun cas visées.
L’entretien d’évaluation reste un exercice plutôt apprécié des salariés, car il représente un élément de reconnaissance important.